唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位(wèi)陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了(le)三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头(tóu)人均(jūn)被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公司(sī)内部，这(zhè)被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立娜能组成什么词，娜字能组什么词语至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走(zǒu)向暮(mù)年。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的(de)情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会(huì)，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起来。大量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭(xí)来，张超(chāo)现在每(měi)天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他(tā)的(de)妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在其(qí)带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并在公司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)娜能组成什么词，娜字能组什么词语水，机(jī)会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时(shí)代(dài)财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的(de)创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对(duì)老旧的产品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上(shàng)有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业务部(bù)，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避(bì)开了(le)中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营收结构(gòu)的症结。娜能组成什么词，娜字能组什么词语前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度(dù)和(hé)马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我(wǒ)其(qí)实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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