雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京(jīng)东高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人(rén)王笑松于近(jìn)日退休。他是在京东(dōng)供职15年的(de)老(lǎo)兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的(de)业务(wù)。

　　京东(dōng)市值最高的子集团京(jīng)东健康进行了近年来最大的(de)组织变(biàn)革(gé)，新成(chéng)立(lì)即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部(bù)，原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业务(wù)部和公共事务与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　刘强东(dōng)掀起的人事巨(jù)变背后，是京东(dōng)在存量竞争环(huán)境下，从开疆拓土到(dào)以守为攻的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都(dōu)会(huì)带来(lái)整个京(jīng)东(dōng)巨大(dà)的人事变动，最近的这一次也不(bù)例外。从集团到子(zi)公(gōng)司(sī)，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动还(hái)在持(chí)续。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)独家获悉，原京东集团(tuán)高级(jí)副总裁(cái)、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责(zé)人(rén)汤恒晟出任京东自有品牌(pái)代理(lǐ)负责人，向京东集(jí)团董事会主席刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值(zhí)最大的子公(gōng)司京东健康，也迎来了近(jìn)年来最大的(de)架构调整(zhěng)。雪豹(bào)财经社独家获悉，京东健(jiàn)康近(jìn)日新成立即(jí)时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句话深信不疑。去年底(dǐ)，刘强东用一(yī)次严厉的(de)高(gāo)管批评会议宣(xuān)告(gào)回归后，一名内部员工(gōng)评价称，“随着一系列调(diào)整，东哥(gē)的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时(shí)刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推(tuī)动这架巨大机(jī)器上(shàng)的齿轮继续(xù)转动。

　　上一(yī)次是(shì)在京东内(nèi)部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年(nián)，刘(liú)强(qiáng)东换下(xià)了(le)大批高管，将徐(xú)雷(léi)推上前(qián)台(tái)。如今(jīn)，多(duō)次直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起(qǐ)了低价战争(zhēng)，并又一(yī)次推动了自上而(ér)下的人事(shì)变(biàn)革，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的(de)两(liǎng)次巨大变革背(bèi)后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副(fù)总裁王(wáng)笑松(sōng)与徐雷同日退(tuì)休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京(jīng)东今年Q1财(cái)报(bào)发布(bù)当(dāng)日(rì)传出，迅速发酵(jiào)，但(dàn)这只是京东(dōng)人事(shì)巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影，下面(miàn)还(hái)有更大(dà)的(de)暗流汹涌(yǒng)。

　　京东(dōng)在(zài)一封内部信中称，高级副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松因个人原(yuán)因提出退休申请，管理层批准(zhǔn)后同(tóng)意。公(gōng)司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌业务(wù)的成绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹(bào)财经社，针(zhēn)对高层的变动还将继(jì)续。

　　很(hěn)多京(jīng)东(dōng)员(yuán)工对王笑松的(de)退(tuì)休(xiū)并不感到意外。一名员工评(píng)价称，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另一名员工(gōng)透(tòu)露，在去(qù)年底的京(jīng)东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比徐雷正式加入(rù)还早一年，在(zài)京东(dōng)工作15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责(zé)人，颇(pǒ)受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初(chū)，京东组(zǔ)建三大事(shì)业群：大快(kuài)消事业群、电子(zi)文(wén)娱事业群、时尚生(shēng)活事业(yè)群，其中(zhōng)大(dà)快消事业群由生鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路事业(yè)部构成。王(wáng)笑松(sōng)担(dān)任大快消事业群总裁，同时升(shēng)任(rèn)京东高级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被(bèi)拼多多超越(yuè)。

　　当时(shí)，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十(shí)余家(jiā)，不到(dào)盒(hé)马同(tóng)期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这(zhè)一(yī)年，徐(xú)雷被推到前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松(sōng)一(yī)路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年出(chū)任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括京东京(jīng)造和惠(huì)寻(xún)，在京东(dōng)内部相对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是(shì)他的直系(xì)下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京东(dōng)自有品牌业(yè)务经(jīng)验，曾(céng)先后(hòu)担(dān)任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织变革(gé)

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东市值最高(gāo)的子集团京东健康迎(yíng)来了近年来最大(dà)的组织变革：新成立即(jí)时零售(shòu)部(bù)和(hé)线(xiàn)下医疗业(yè)务部，将(jiāng)原(yuán)数字健康业(yè)务部(bù)和政府事(shì)务部(bù)更名为企业业务部和(hé)公共(gòng)事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　此外，京东健(jiàn)康发(fā)公告(gào)称原CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任，将在(zài)京东集团担任新的职(zhí)务，接任他的(de)是(shì)京东集团(tuán)投资支持部负责人及自(zì)有品牌业(yè)务部财务负责(zé)人(rén)邓卉(huì)。

　　京(jīng)东健康的前身是京东大(dà)药(yào)房，从一家自营(yíng)网(wǎng)店逐(zhú)步成(chéng)长为(wèi)京东旗下(xià)专注于医疗健康(kāng)业务的子集团(tuán)，2020年(nián)底登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中(zhōng)，除(chú)京(jīng)东集团外市值最高的上市公司。今(jīn)年一季度(dù)，京东健康营收(shōu)同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告(gào)准则经营利润同(tóng)比增(zēng)长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据(jù)官(guān)网(wǎng)介绍(shào)，京东健康是医疗健(jiàn)康商品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及服务覆盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健(jiàn)康(kāng)场景。刘强东是京东健康最大的(de)股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调整主要包(bāo)括(kuò)：1）成立(lì)即时零售部，由原医药(yào)部(bù)负责(zé)人(rén)王一婷负(fù)责；成立(lì)线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责(zé)人宋志(zhì)瑞接任医药部负责人(rén)；原综合服务部供应链(liàn)提升部负责(zé)人王海华，出(chū)任综(zōng)合服务部(bù)负责人；原数字健(jiàn)康业务部更名为企业业务部，由原药京采(cǎi)负责人周(zhōu)新元负(fù)责；原政府事(shì)务部更名(míng)为公共事务与合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金恩林汇(huì)报(bào)。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医疗业(yè)务部是动作最(zuì)大的调(diào)整(zhěng)，二(èr)者都瞄准了线下履约能(néng)力。其中即(jí)时零售部是此次调整(zhěng)中的首位，一名京(jīng)东(dōng)员工向雪豹财(cái)经社透露，“因为美团在即时配送(sòng)端(duān)有(yǒu)优(yōu)势，用户经常会在京东健康(kāng)上看病，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在(zài)2022年(nián)财报中提到(dào)，要进一步(bù)提升“快速(sù)送药”能力(lì)。京东健康此前(qián)选择的(de)方式是复(fù)用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体(tǐ)化建设是金恩(ēn)林的战略目标(biāo)。在京东健(jiàn)康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线上线下(xià)一体化、打造新型医(yī)疗健康服务体系”被放(fàng)在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康(kāng)目前自营医疗(liáo)商(shāng)品零(líng)售占营(yíng)收超(chāo)过(guò)85％，其中(zhōng)对物流(liú)配(pèi)送时间更不(bù)敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一(yī)直努力摆脱(tuō)“大(dà)药房”的(de)形象，线上线下(xià)结合“医(yī)+药”的转型(xíng)不(bù)可避(bì)免。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打(dǎ)法早已成为大(dà)健康(kāng)赛道的(de)共识(shí)。今年3月，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看病买药(yào)”。

　　目(mù)前(qián)，大健(jiàn)康(kāng)赛道呈现(xiàn)一超多(duō)强的市(shì)场(chǎng)格局(jú)。从市值、营收维(wéi)度看(kàn)，京(jīng)东健康暂(zàn)时(shí)领(lǐng)先，早期与京(jīng)东健康、阿里健(jiàn)康(kāng)三足鼎立(lì)的平安(ān)好医生(shēng)掉队明显。不(bù)过(guò)，随着美团强势(shì)入(rù)局(jú)，新(xīn)一轮洗牌或(huò)将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美(měi)团在医药健康(kāng)O2O领域累计(jì)营收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴也(yě)多次表(biǎo)示(shì)对美团买药(yào)的(de)增长潜力充满信心(xīn)。49是质数还是合数为什么是奇数，49是质数还是合数为什么不是奇数

　　刘强东需要的人(rén)：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的(de)人(rén)也(yě)变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增速下降，与高(gāo)速发展(zhǎn)的电(diàn)商行业格格不入(rù)，被(bèi)阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远，又被后来者拼多(duō)多(duō)迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内(nèi)部高管(guǎn)会上，刘(liú)强东痛(tòng)斥“混日子的人(rén)太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来(lái)的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷(léi)走向前台，出师不利的王笑松和另一(yī)位高级副(fù)总裁胡(hú)胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时尚生活事业群(qún)）则(zé)被(bèi)换下。2019-2021年，京(jīng)东连(lián)续(xù)3年净(jìng)收入同比增长26％以(yǐ)上，活(huó)跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷(kù)的存量竞(jìng)争时期(qī)，刘(liú)强(qiáng)东需要(yào)的是以守为攻的人才(cái)。

　　从(cóng)京东此轮人事变(biàn)动(dòng)中不难(nán)看出，刘(liú)强东认为(wèi)守成之(zhī)人必须(xū)具备两个条件：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务(wù)方面有(yǒu)丰富经(jīng)验。不仅如(rú)此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变(biàn)动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业群(qún)被拆(chāi)分成家电家居(jū)事业群和电脑通讯事业(yè)群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原(yuán)京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家(jiā)报(bào)道京东科技原(yuán)销售(shòu)负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样是对(duì)收支敏(mǐn)感(gǎn)的高(gāo)管(guǎn)。（详见《京东科技(jì)迎来新总裁，销售中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内(nèi)部员(yuán)工评价称，互联(lián)网公司(sī)都(dōu)变得更加务实，京东(dōng)也不例(lì)外，“找最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始(shǐ)，刘强东多次在内部提及(jí)低(dī)价战(zhàn)略，目的(de)都(dōu)是为(wèi)了守住被拼多多等竞对不断蚕食的(de)存量用户，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回(huí)归(guī)烧了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打(dǎ)低价战争需(xū)要(yào)子弹，CFO出(chū)身的(de)许冉是(shì)提供弹药的最(zuì)佳人选。今年(nián)Q1，京(jīng)东(dōng)的经营利润和自由(yóu)现金(jīn)流均同比大幅增(zēng)长，这(zhè)部分得益(yì)于降本增效措施。徐雷(léi)在近日(rì)财(cái)报电话(huà)会上对许(xǔ)冉的评价也印(yìn)证(zhèng)了这一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能(néng)带(dài)领京(jīng)东走进下一阶段，更(gèng)加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对(duì)公司的绝对(duì)控(kòng)制权，而(ér)高管的(de)忠诚度是保(bǎo)证变(biàn)革能(néng)否顺利推(tuī)进的先决条件(jiàn)。

　　在(zài)此次(cì)京东变(biàn)革中(zhōng)，两种类(lèi)型的高管得(dé)到重用：一种是刘(liú)强(qiáng)东多年(nián)来亲自(zì)培养的管培生，另(lìng)一种是(shì)在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人。

49是质数还是合数为什么是奇数，49是质数还是合数为什么不是奇数　　京东零售新任电脑通讯事业(yè)群负(fù)责人吴双喜、时尚(shàng)美(měi)妆事(shì)业群负责(zé)人(r49是质数还是合数为什么是奇数，49是质数还是合数为什么不是奇数én)孔祥莹、全球(qiú)购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是(shì)管培生(shēng)出身(shēn)。多名内部人士称，管培(péi)生是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特(tè)权，包括周报(bào)直接抄送刘强东，能参(cān)加(jiā)高级别的高(gāo)管会议，一般至少由业务部门的(de)副总(zǒng)裁亲自指(zhǐ)导(dǎo)等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘强(qiáng)东(dōng)在近几年开始倚重专业(yè)能力强且在京东内部没有复杂人际关系(xì)的职业经理人(rén)，许冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士(shì)认(rèn)为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘(liú)强东下达(dá)的命令(lìng)”。

　　接手京东(dōng)零售大商(shāng)超(chāo)全渠(qú)道(dào)事业(yè)群的姚彦中，是京东零售三个重要品(pǐn)类事业群中(zhōng)唯(wéi)一一个没有(yǒu)离开的副总裁级(jí)别(bié)高管(guǎn)。刘强东曾(céng)在(zài)内部(bù)会议上评价他，“整个京(jīng)东零售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人在(zài)会上说真话(huà)、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加入(rù)京东的(de)职业经(jīng)理人(rén)，目前(qián)担任京东(dōng)零售(shòu)生活服务(wù)事业群负责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放位(wèi)置并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的(de)仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知道，无论(lùn)公告上的CEO名单(dān)如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 49是质数还是合数为什么是奇数，49是质数还是合数为什么不是奇数