上一休一是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时(shí)好是上一(yī)休一或(huò)做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息(xī)一天的。xl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤p>

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上一休一(yī)是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指无固定(dìng)工(gōng)作时(shí)数(shù)限制的工时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和职(zhí)责(zé)范围(wéi)不(bùxl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤)受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人单位在(zài)法定工(gōng)作时(shí)间内所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间(jiān)不超过八(bā)小时、平均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日(rì)和工作(zuò)周的(de)工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时(shí)为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度(dù)，即(jí)劳动者(zhě)每天工作(zuò)时间不得(dé)超过八(bā)小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十四(sì)小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动者(zhě)的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的(de)百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标准支付(fù)报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单位经(jīng)劳(láo)动(dòng)行政部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意(yì)思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策(cè)对我是(shì)否有(yǒu)利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目(mù)标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思(sī)考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理，中(zhōng)国(guó)的酒店(diàn)企业也可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不(bù)能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运(yùn)作(zuò)。

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