总监和经理是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。关于总(zǒng)监和经理哪个大以及(jí)总(zǒng)监和总经理哪个大，公司总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大，酒店总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，助(zhù)理总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大，总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大百度百(bǎi)科等(děng)问题(tí)，小编将(jiāng)为你整(zhěng)理以(yǐ)下的知识(shí)答案：

总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年(jì)划和(hé)投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织(zhī)中(zhōng)最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年