唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不(bù)同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平(píng)静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　20七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁21年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚(zhì)文(wén)集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张超(chāo)对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归(guī)的还(hái)有他(tā)的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名(míng)陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)发(fā)起三次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极(jí)有可能(néng)因(yīn)没(méi)有(yǒu)发(fā)展前景而(ér)离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年(nián)我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经(jīng)理人的(de)区(qū)别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是(shì)预(yù)算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外(wài)实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人(rén)社(shè)交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合(hé)作(zuò)，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾(céng)表示(shì)公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比(bǐ)例(lì)的策略，Soul七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁chill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼(ní)市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最(zuì)后(hòu)的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给(gěi)其试错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

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