部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理。适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么p>

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权(quán)，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　适合和合适的区别爱情，适合和合适的区别是什么　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

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