部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具体工(gōng)作上区分200mm是多少米，2000mm是多少米，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要200mm是多少米，2000mm是多少米做某一业(yè)务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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