部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做(zuò)某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介>

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这(zh安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介è)个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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