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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

  是总经理大的(de)。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大蝇营狗苟是什么意思 蝇营狗苟下一句3>

  总经理大(dà)。

经理对董事会负责,行(xíng)使下列(liè)职权

  (一)主持公司的生产经营管理工(gōng)作,组织实(shí)施(shī)董事会决议;

  (二(èr))组织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案(àn);

  (三)拟订公司内部管理机构设(shè)置方案;

  (四(sì))拟订公司的基本管理(lǐ)制度;

  (五(wǔ))制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

  修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng);

  策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng);

  建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善;

  制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

  总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负责(zé)人。

  而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

  总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人员,例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

  也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

  总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

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  总(zǒng)经理比总监的职务大。

  总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区别(bié):

  1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者(zhě)与负责人(rén)。

  而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业),总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色,通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

  2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人,如项目(mù)工程总监,财务(wù)总监,人(rén)力(lì)资源总监等,在企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

  总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

  3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责公司日(rì)常业务的经(jīng)营管理,经(jīng)董事会授权,对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务;组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管理班子,提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选,并报董(dǒng)事会批准;

  定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况,向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案(àn),包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程;策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整(zhěng);建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善;制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī);

  制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划,推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完(wán)成;制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划,协(xié)调各部(bù)门的工作,建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍;完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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