部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全面管88是不是质数，79是质数吗(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展(88是不是质数，79是质数吗zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个(gè88是不是质数，79是质数吗)岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要(yào)影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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