上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工作一天，休(xiū)息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一天的(de)。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和(hé)职(zhí)责范围不(bù)受固(gù)定工作时间(jiān)限制(zhì)的劳(láo)动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的(de)在(zài)一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不(bù)超过8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过(guò)40小时的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的(de)工时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工(gōng)作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周工(gōng)作时间不得(dé)超过四十(shí)四小时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限制(zhì)的延长工作(z中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁uò)时间(jiān)，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就(jiù)是不低于工资(zī)的(de)百分之一百五十的工资标(biāo)准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同(tóng)的(de)工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是两(liǎng)一(yī)个人上(shàng)24小时，休(xiū)息(xī)24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意思中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁)思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个(gè)工(gōng)作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工(gōng)作(zuò)时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必(bì)须考虑这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的企业的(de)发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解(jiě)答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常(cháng)规(guī)，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可(kě)能有一(yī)时的红火，但(dàn)是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营销网络等方面(miàn)的良(liáng)性运作。

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