上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的(de)。

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　　做一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不(bù)定时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制(zhì)的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作(zu硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗ò)时间内所确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日(rì)工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过四(sì)十四小时的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一(yī)般(bān)情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作(zuò)息(xī)办法安排的(de)工作日(rì)和(hé)工作周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的(de)标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时(shí)，平(píng)均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时制度合(hé)理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作(zuò)时间不(bù)得(dé)超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这(zhè)是(shì)标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者(zhě)的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不(bù)同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可(kě)以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意思是(shì)上一天班休一天班(bān)，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时(shí)歇(xiē)24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一(yī)简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上一(yī)天一(yī)晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制(zhì)度环境快(kuài)速变化(huà)的今天(tiān)，酒店的(de)管理(lǐ)者必须(xū)考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源(yuán)市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我的(de)企业的(de)发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的(de)思考和解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心(xīn)从策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的(de)管理行(xíng)为则成为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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