上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作(zuò)一天，休(xiū)息一天的(de)。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定(dìng)工作时(shí)间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过八(bā)小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按(àn)照正常(cháng)作息(xī)办法安(ān)排的(de)工(gōng)作(zuò)日和工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不(bù)超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎ过渡句在文章中起什么作用，过渡句在文中起什么作用,有什么好处o)时(shí)的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计(jì)件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无(wú)限制的(de)延长工作时间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员(yuán)工(gōng)加班(bān)，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的(de)百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动(dòng)行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一(yī)简单(dān)来(lái)说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市过渡句在文章中起什么作用，过渡句在文中起什么作用,有什么好处场(chǎng)的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行为(wèi)正在(zài)成为常识(shí)和常规，战略(lüè)层面的管理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源(yuán)、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性运作(zuò)。

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