上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好是(shì)上一休一(yī)或做(zuò)一休一意思是(shì)工作一天，休(xiū)息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小(xi上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个ǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无(wú)固(gù)定工作时数限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和(hé)职责范围不受固定工作(zuò)时(shí)间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在(zài)一(yī)般情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作息办法安(ān)排的(de)工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时(shí)，平均(jūn)每(měi)周工作40小时(shí)，每(měi)周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动者，用(yòng)人(rén)单位上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小(xiǎo)时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行八(bā)小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况适(shì)当(dāng)延长一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的百分之一百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)就是两一个(gè)人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班(bān)休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单(dān)来说(shuō)就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时(shí)间比较长，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的(de)发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和(hé)解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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