唐岩回(huí)归半年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目(mù)前均(jūn)已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领(lǐng)头(tóu)人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力(lì)出(chū)海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的(de)增长曲古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业(yè)务会上他(tā)都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地指出(chū)问题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业(yè)务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机会(huì)寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市(shì)场前(qián)三(sān)。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低(dī)于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须(xū)加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花板，留给其(qí)试错和(hé)调整的(de)时(shí)间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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