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总监和经理(lǐ)哪个大
是总经理大的。
总监和经理哪个大
总经理大。
经(jīng)理对董事(shì)会负责,行(xíng)使下列职权
(一)主持(chí)公司(sī)的(de)生(shēng)产(chǎn)经营管理工作,组织(zhī)实施董事会决议;
(二)组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案;
(三(sān))拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案;
(四)拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制(zhì)度(dù);
(五)制定公司(sī)的具体规章。
总监工作内容
修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程;
策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整;
建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善;
制定公司运营标准并监督实施(shī)。
总监和总经理的区别(bié)
总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中最高的(de)管理者和负(fù)责人。
而且如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中(zhōng),总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色,通(tōng)常(cháng)是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人。
总监通常是某一领域的第一监管人员,例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。
也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。
总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门(mén)经理之间的(正方形的棱长是什么意思,正方形的棱长是什么什么叫棱长de)职位等级。
总(zǒng)监和经理谁(shuí)大?
总经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务大。
总监(jiān)和总经理的区(qū)别:
1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高正方形的棱长是什么意思,正方形的棱长是什么什么叫棱长的管理者与负(fù)责人。
而(ér)若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业),总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色,通常是旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。
2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)人,如项目(mù)工程(chéng)总监,财务总监,人(rén)力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。
总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。
3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理(lǐ),经董事会(huì)授(shòu)权,对外签订合同和处(chù)理业(yè)务;组(zǔ)织经营管理班(bān)子,提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn),并(bìng)报董事会批(pī)准;
定期向董事会报(bào)告业务情况,向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。
4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程;策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整;建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善;制定公司(sī)运营标准并监督实施;
制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划,推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成;制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà),协调各部门的工(gōng)作,建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍;完(wán)成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。
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非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了