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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其所属事2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才业(yè)单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会(2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才huì)授权，对外(wài)签订(dìng)合(hé)同和处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提(tí)出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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