部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì不删前女友的男人能要吗，男人为啥不删前女友)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事务的(de)负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng不删前女友的男人能要吗，男人为啥不删前女友)作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

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