上一(yī)休一(yī)是什(shén)么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还(hái)是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受固(gù)定工作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法定工作时间(jiān)内所确定(dìng)的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时(shí)间不超过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日(rì)和工作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的(de)标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不(bù)得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体状况(kuàng)适当(dāng)延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是不低于(yú)工资的百分之一百五十的工资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工可以(yǐ)依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一(yī)个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一的意思是在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动上一(yī)天班休(xiū)一天班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动比较长，同样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客源市场(chǎng)的(de)消费(fèi)模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的(de)管理行为则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的(de)酒(jiǔ)店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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