唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财(cái)经(jīng)从(cóng)多(duō)位(wèi)陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司(sī)营收已经(jīng)连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词(cí)。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意(yì)，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没有发(fā)展前(qián)景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人十公分有多长 10厘米就是10公分吗的出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的(de)探探(tàn)海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载(zài)及(jí)活跃(yuè)用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低于其他(tā十公分有多长 10厘米就是10公分吗)国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议(yì)出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道十公分有多长 10厘米就是10公分吗以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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