唐岩回(huí)归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速(sù)启(qǐ)动了(le)三(sān)四个(gè)不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用)，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一(yī)感受。

2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用　　在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次(cì)性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了(le)大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的(de)创意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是(shì)唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失(shī)败(bài)

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发(fā)达(dá)地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这(zhè)些应用并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社(shè)交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化运营等(děng)多(duō)个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工(gōng)透(tòu)露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如(rú)此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来(lái)的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活(huó)跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一(yī)个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通(tōng)美(měi)国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板(bǎn)，留给(gěi)其试错(cuò)和(hé)调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为(wèi)化名）

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