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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方(fā叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》ng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资(zī叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》)源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及(jí)部(bù)门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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