唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国(guó)内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量(liàng)用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌青金石价格一般多少，青金石价格一般多少一克正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没(méi)有什(shén)么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的(de)刺(cì)激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了(le)当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归(guī)的唐(táng)岩开(kāi)始出(chū)现在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一(yī)把(bǎ)，看(kàn)陌陌能(néng)不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”青金石价格一般多少，青金石价格一般多少一克两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能(néng)否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开(kāi)海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收(shōu)购而(ér)来的探探海外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业务(wù)并不重视(shì)，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼(láng)环绕(rào)的红海市(shì)场(chǎng)，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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