上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于(yú)不定时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作(zuò)时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质(zhì)和职责范围不(bù)受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作(zuò)时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过四十四小时的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定(dìng)的在一般情(qíng)况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和(hé)工(gōng)作周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时(shí)为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息(xī)日。

我(wǒ)国(guó)的(de)法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规(guī)定(dìng)，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无(wú)限制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要(yào)根据(jù)劳动者的身体状况适(shì)当延长一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特(tè)殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行(xíng)不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊(shū)岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上(s表示第一的词语四字，古代表示第一的词语hàng)

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和(hé)制度环(huán)境快(kuài)速变化的今天，酒店(diàn)的(de)管(guǎn)理者(zhě)必须考虑(lǜ)这几个(gè)问题(tí)，客源(yuán)市(shì)场的消费(fèi)模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的(de)企(qǐ)业的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答(dá)将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则(zé)成为企(qǐ)业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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