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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管理者(zh中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗ě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较(jiào)大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目(mù)工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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