部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的(de)一(yī)个方(fāng)面，如销(xi厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积āo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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