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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划(h感应电流公式3个公式推导，感应电流公式3个公式图解uà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订(dìng)合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理感应电流公式3个公式推导，感应电流公式3个公式图解班子，提(tí)出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动感应电流公式3个公式推导，感应电流公式3个公式图解并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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