部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从(cóng)具(jù)体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个(珠海一共几个区最繁华的是哪个街区，珠海几个区？哪个区好？gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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