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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度(dù)经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(ró文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句，文章千古事 得失寸心知是谁的名句ng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句，文章千古事 得失寸心知是谁的名句h3>

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理与部(bù)门经理之间(jiān)的职(zhí)位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日常业文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句，文章千古事 得失寸心知是谁的名句务(wù)的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门(mén)经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成；制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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