唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基本(běn)已(yǐ)定、监管不(bù)断(duàn)加(jiā)强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力(lì)因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班(bān)到日本(běn)东京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从(cóng)未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。雨伞能当太阳伞用吗，雨伞能当太阳伞用吗她被任(rèn)命为(wèi)挚文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一(yī)些(xiē)职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没(méi雨伞能当太阳伞用吗，雨伞能当太阳伞用吗)有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自(zì)成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化(huà)了(le)照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格(gé)局已定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的(de)产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出(chū)海陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困(kùn)难(nán)源于(yú)公司(sī)战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业(yè)务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均(jūn)为化(huà)名）

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