雪(xuě)豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，充当各业(yè)务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构的调(diào)整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心团(tuán)队(duì)并(bìng)入CDC（国不删前女友的男人能要吗，男人为啥不删前女友内数字商(shāng)业(yè)板块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并入各(gè)子公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下(xià)提供专业技术服务的(de)全资子公(gōng)司。

　　知(zhī)情人(rén)士称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名(míng)范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着(zhe)这次调整(zhěng)，集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线一(yī)样被“化整为零(líng)”。

　　多位内(nèi)部(bù)员工评价称(chēng)，这(zhè)意(yì)味着(zhe)阿里(lǐ)的技(jì)术大(dà)中台将彻底成为历史，取而代之的是进入具体业务(wù)，变成专(zhuān)属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身为(wèi)平台(tái)技术事业(yè)群(qún)，是独立于具体业务的技术研发团队(duì)，充当阿里的技术中台，主要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘(pìn)官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的(de)电商(shāng)平台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为(wèi)核心的(de)业(yè)务中台和供应链(liàn)中台(tái)被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按(àn)照(zhào)张勇的说法，阿里(lǐ)拆(chāi)分的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的一(yī)封全员(yuán)信中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台能力将有(yǒu)序进入到相关业务集团和公司，为(wèi)前台业务发展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价值。多(duō)个(gè)业(yè)务集团和(hé)公司(sī)所必需(xū)的(de)共享(xiǎng)中(zhōng)后(hòu)台服(fú)务，将(jiāng)通过专业(yè)服务公司的(de)模式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专业服(fú)务公(gōng)司”之一。据(jù)企(qǐ)查(chá)查，爱橙技(jì)术是阿(ā)里巴巴的全资子公司，法人是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这家公司(sī)视为“阿里(lǐ)内包”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约，实(shí)际工作是服务(wù)于阿里各业(yè)务。爱橙员工有(yǒu)正式(shì)工号和花名，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的(de)权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这(zhè)样(yàng)的“专业服务公(gōng)司”，阿里还(hái)有不(bù)少，但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科(kē)技也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈琴（花名(míng)霜波(bō)）是阿里本地(dì)生活技术中台的(de)负(fù)责人。多名(míng)内部员(yuán)工称，此次调整后，乌鸫科(kē)技的(de)员工不删前女友的男人能要吗，男人为啥不删前女友所属(shǔ)部门(mén)调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时(shí)间(jiān)里，阿里经历了中台的建设(shè)到拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意味着(zhe)中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提(tí)出“大中(zhōng)台+小前(qián)台”，目的是构建一个可(kě)复用的平台，来支撑(chēng)前台(tái)多样化的业务需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已成(chéng)为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直(zhí)言(yán)，“中台(tái)过于臃肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的(de)快速发展(zhǎn)和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个(gè)明确的信号。字(zì)节跳动、京(jīng)东等多家互联网巨(jù)头在此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也(yě)将(jiāng)和(hé)阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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