唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉(xī)，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待(dài)了太(tài)久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发(fā)优(yōu)势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找(世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感(gǎn)，整个公司(sī)都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一(yī)些职能(néng)部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告(gào)诉时(shí)代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系(xì)列举措(cuò)，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上(shàng)感觉(jué)不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景(jǐng)落地(dì)。然而(ér)，这一新(xīn)作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第(dì)二(èr)梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的(de)出海陌生(世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换取他(tā)们的(de)合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾(céng)表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩(shèng)一(yī)个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司(sī)战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国(guó)内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失(shī)误导致(zhì)陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌(mò)必须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的(de)同时，做(zuò)出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和(hé)调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物(wù)均为(wèi)化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁