上(shàng)一休一是什么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息(xī)一天，再(zài)工作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工(gōng)作时数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人单位在(zài)法定(dìng)工作时间内(nèi)所确定的工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八(bā)小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工作(zuò)周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为(wèi)劳(láo)动者每(měi)日(rì)工作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时(shí)间不(bù)超过8小时(shí)、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单(dān)位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违(wéi)反劳(láo)动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国(gu电冰箱嗡嗡响是怎么回事，冰箱噪音大嗡嗡作响怎么解决ó)家实行八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十(shí)四小时，这是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不(bù)是无(wú)限制的(de)延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百(bǎi)分(fēn)之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同(tóng)的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思是上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上一天一(yī)晚上，然(rán)后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境(jìng)快速(sù)变(biàn)化(huà)的(de)今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的(de)消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商(shāng)的(de)发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更(gèng)长时(shí)期以后我的企(qǐ)业(yè)的(de)发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成电冰箱嗡嗡响是怎么回事，冰箱噪音大嗡嗡作响怎么解决为常识和(hé)常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成(chéng)为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒(jiǔ)店企业(yè)也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)人力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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