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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司穿着高跟鞋的女奥特曼，穿红色高跟鞋的奥特曼的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理(lǐ)之(zhī)间的职(zhí)位等(děng)级。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

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