上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上一(yī)休一或做一休一意(yì)思(sī)是工作一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属(shǔ)于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时(shí)数限制的(de)工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质和职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工作时间内(nèi)所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时(shí)间不(bù)超过八小时(shí)、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的(de)，按照(zhào俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打)正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作(zuò)日和(hé)工作周的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的延(yán)长工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根据劳动(dòng)者的(de)身体(tǐ)状况适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依(yī)法维(wéi)护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准(zh俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打ǔn)，可以实行(xíng)不同的(de)工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的意(yì)思是上一天班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的(de)工作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我是(shì)否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什(shén)么(me)。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我(wǒ)的(de)企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策(cè)略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策(cè)略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为正在成为常识和(hé)常规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能有(俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打yǒu)一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的(de)成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作。

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