部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业(yè)务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭(yù)的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理之间热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭。

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