总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如(rú)项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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