部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划(hu佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗à)、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对(duì)公司(sī)具(jù)有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在(zài)企业经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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