上(shàng)一休一(yī)是什么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上一休一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一(yī)休一是什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休一属于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和(hé)职责(zé)范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过(guò)四十(shí)四小时的工时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办法安(ān)排的工作日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工(gōng冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟)作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每(měi)周工作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时间不得超(chāo)过(guò)八小时(shí)，每周工作时(shí)间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的意思(sī)是上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一简单(dān)来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当(dāng)天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对(duì)我(wǒ)是否有利(lì)，替(tì)代型和互(hù)补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发展战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期(qī)以后(hòu)我的企业(yè)的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红(hóng)火(huǒ)，但是不(bù)能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方面(miàn)的(de)良性运作。

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