部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的(de)负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承甲醚的结构式是什么什么形状，甲醚的结构简式怎么写(chéng)担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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