唐(táng)岩(yán)回(huí)归(guī)半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌(mò)内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基(jī)本已定(dìng)、监管不(bù)断(duàn)加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交巨绥化去年疫情 绥化是几线城市头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速(sù)积(jī)累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度(dù)持(chí)续盈利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投资(zī)。

　　但(dà绥化去年疫情 绥化是几线城市n)在(zài)平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早也要(yào)九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动(dòng)公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次(cì)创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的(de)一(yī)系(xì)列举(jǔ)措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会(huì)上他(tā)都能一(yī)针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通(绥化去年疫情 绥化是几线城市tōng)过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二(èr)梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化(huà)约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们(men)的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于(yú)其(qí)他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化(huà)壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化(huà)名）

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