雪豹财经社(shè)独家获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松于近日退休。他是在京东供(gōng)职15年的(de)老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务(wù)。

　　京东市值最(zuì)高的子集团(tuán)京(jīng)东健康进行了(le)近年来(lái)最大的组织变革，新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗(liáo)业务(wù)部(bù)，原数字健康(kāng)业(yè)务(wù)部和政府事务部更名为企业(yè)业务部(bù)和(hé)公(gōng)共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的(de)人事巨变背后，是京(jīng)东在存(cún)量竞(jìng)争环(huán)境下，从开疆拓土(tǔ)到以(yǐ)守为攻(gōng)的(de)战(zhàn)略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功(gōng)公杂费包括哪些费用，公杂费包括哪些日用品trong>

　　每一次刘强东从幕后(hòu)回归台前，都(dōu)会带来整个京东巨大(dà)的人事变动，最近的(de)这一次也不例外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各(gè)大高管，这场震(zhèn)动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独(dú)家获悉，原京东集团高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠(huì)寻业务负责人(rén)汤恒晟出任京东自有(yǒu)品牌代理负责人，向京东(dōng)集(jí)团董事会(huì)主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的(de)自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包括京(jīng)东京造和(hé)惠(huì)寻(xún)。

　　京(jīng)东市(shì)值最大的子(zi)公司京东健(jiàn)康，也迎来了近年来最大的架构调整。雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东健康(kāng)近日新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，将原数字(zì)健康业务部(bù)和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企业(yè)业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐雷到(dào)普通(tōng)员工都对这(zh公杂费包括哪些费用，公杂费包括哪些日用品è)句话深信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一次严厉的高管批评(píng)会议(yì)宣(xuān)告回(huí)归(guī)后，一(yī)名内部员(yuán)工评价(jià)称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为(wèi)公司(sī)遭遇危急时刻(kè)，便(biàn)强(qiáng)势回(huí)归，带着变革决心推动这架(jià)巨大(dà)机器上的(de)齿(chǐ)轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在(zài)京东内部被(bèi)称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷(léi)推上前台。如(rú)今，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价战争，并又一(yī)次推动(dòng)了自上而(ér)下的人事(shì)变革，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时(shí)隔4年的(de)两次巨大变(biàn)革背后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松(sōng)与徐雷同日(rì)退(tuì)休(xiū)

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京(jīng)东(dōng)今年Q1财(cái)报(bào)发布(bù)当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的(de)一个缩(suō)影(yǐng)，下面还有更大的(de)暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称(chēng)，高级副(fù)总裁、自有品牌(pái)负责(zé)人王笑松因个人原因(yīn)提出退休申请，管理层批准后同意。公司对王(wáng)笑松多年来(lái)为京东作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生(shēng)鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品牌业务的成绩(jì)。王笑松退休的原(yuán)因与徐(xú)雷一(yī)样。

　　多名京东内部(bù)人士(shì)告诉雪豹(bào)财经社，针对(duì)高层(céng)的变动(dòng)还将继续(xù)。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的(de)退休并不感到意外。一名员工评价称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另一名员工透露，在去(qù)年底的京东内部会议上(shàng)，刘强东批(pī)评(píng)的高管中有王笑松(sōng)。

　　王(wáng)笑松于2008年加入(rù)京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年(nián)。他曾(céng)是(shì)京东最年(nián)轻(qīng)的副总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业(yè)部负(fù)责(zé)人(rén)，颇受刘(liú)强东器重(zhòng)。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大快(kuài)消事业(yè)群、电(diàn)子(zi)文(wén)娱事业群、时尚生(shēng)活事业群，其中(zhōng)大快消事业群由生鲜(xiān)事业部、消费(fèi)品(pǐn)事业部以(yǐ)及新通(tōng)路事(shì)业(yè)部构(gòu)成。王笑松担(dān)任大(dà)快消事业群总裁(cái)，同时升任京东(dōng)高(gāo)级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最大的(de)业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户(hù)数(shù)被拼多多超(chāo)越(yuè)。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在新零售赛道(dào)不断开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打(dǎ)这场硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾(céng)对(duì)媒体表示，从2家到(dào)1000家门店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场(chǎng)仗打得(dé)并不顺利，一年时(shí)间内仅开店十余家(jiā)，不到盒(hé)马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势(shì)主导(dǎo)了京东的人事变革，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调(diào)整中(zhōng)“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是在这一年(nián)，徐(xú)雷被推到前台，出任京东(dōng)零售(shòu)CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一(yī)路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有品牌负(fù)责人。自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻，在京东内部(bù)相对边(biān)缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王(wáng)笑松(sōng)的是他的直(zhí)系下属汤(tāng)恒晟，后者拥(yōng)有丰富的(de)京东自有品牌(pái)业务经验，曾先后担任京东京造(zào)总经理和惠寻(xún)负责人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东市(shì)值最高(gāo)的子集团京东健康迎来了近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革：新成立即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务部(bù)，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务(wù)部更名为企业业务部(bù)和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹(cáo)冬已(yǐ)辞任，将在京(jīng)东集团担任新的职务(wù)，接任他的是京(jīng)东集团投资支(zhī)持(chí)部负责人及自(zì)有(yǒu)品牌(pái)业务部财务负(fù)责人(rén)邓卉(huì)。

　　京东健康的(de)前(qián)身是(shì)京东大药房，从一家自营网店(diàn)逐步成长为(wèi)京东旗下专注于医疗健康业务的(de)子集团，2020年底登(dēng)陆港(gǎng)交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元，是京东系(xì)公司中，除京(jīng)东集团外市值最高(gāo)的上(shàng)市公司。今年一(yī)季(jì)度，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)营收同比增长54.2％至(z公杂费包括哪些费用，公杂费包括哪些日用品hì)139.5亿(yì)元，非国际财务报告(gào)准(zhǔn)则经(jīng)营(yíng)利润同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官(guān)网介绍，京(jīng)东健康是医疗健康(kāng)商品、服务、解(jiě)决方案提供商，产品及(jí)服务覆盖(gài)医药(yào)健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康(kāng)场(chǎng)景。刘强东是京东健康(kāng)最大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架(jià)构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成立即时零(líng)售部，由原医药部负责人王一婷负(fù)责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披(pī)露(lù)；2）原综合部(bù)负责人(rén)宋(sòng)志瑞接任医药部负责人；原(yuán)综(zōng)合服务部供应链提升部负(fù)责人王海华(huá)，出任综(zōng)合服务(wù)部负责人；原数字健康业(yè)务(wù)部更名(míng)为企业业务部(bù)，由原药京采(cǎi)负责(zé)人周(zhōu)新元负责；原(yuán)政(zhèng)府(fǔ)事务部更(gèng)名(míng)为公共事务与合规部，负(fù)责(zé)人暂(zàn)未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人(rén)均(jūn)向CEO金恩林(lín)汇报(bào)。

　　新成立即时(shí)零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部是动作最大(dà)的调整，二(èr)者都瞄准(zhǔn)了(le)线下履约能(néng)力。其中(zhōng)即时零售部是此(cǐ)次调整中(zhōng)的首位，一(yī)名京东员(yuán)工向雪豹(bào)财经社透(tòu)露，“因为美团(tuán)在即时配送端有优势，用户经(jīng)常会在京东健康上(shàng)看(kàn)病，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自(zì)己的即时配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到，要进一步(bù)提升“快速送药”能力。京(jīng)东(dōng)健康此前选(xuǎn)择的方式是(shì)复用达达快送(sòng)和京东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金恩林的战略目标。在京(jīng)东健康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下(xià)一体化、打造新型医疗健(jiàn)康服务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物(wù)流配送时间更不敏感的非药品(pǐn)类（比如保(bǎo)健品(pǐn)）贡献过半。京东零售一直努(nǔ)力(lì)摆脱“大药房”的形(xíng)象，线(xiàn)上线下(xià)结合“医+药”的(de)转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实(shí)上，这(zhè)套打法早已成为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一超多强的市(shì)场格(gé)局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂(zàn)时领先(xiān)，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立的(de)平安(ān)好医生掉队明显。不(bù)过，随着美团强(qiáng)势入局(jú)，新一(yī)轮洗牌或(huò)将加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医药(yào)健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次(cì)表(biǎo)示对美(měi)团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环(huán)境变(biàn)了，能够(gòu)站(zhàn)在(zài)刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的(de)困境(jìng)是营收增速下降(jiàng)，与高速发(fā)展的电(diàn)商行(xíng)业格(gé)格(gé)不入，被阿里越甩越远，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌环(huán)伺(cì)，刘强东亟需开疆拓(tuò)土的(de)大(dà)将。在2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘(liú)强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出(chū)师不利(lì)的王笑松和另一位(wèi)高级副总裁胡胜(shèng)利（当(dāng)时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同(tóng)比增长26％以上(shàng)，活跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿增(zēng)长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在残酷(kù)的存量竞(jìng)争(zhēng)时(shí)期(qī)，刘强东需要(yào)的是以守(shǒu)为(wèi)攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事(shì)变(biàn)动中不难看出，刘强东认为守成之人(rén)必须(xū)具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京(jīng)东人事变动中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东(dōng)零售(shòu)中最重要的3C事业群被(bèi)拆分成家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业群，其中家电(diàn)家具事(shì)业群由原京东零售(shòu)CFO李(lǐ)帅负责，原(yuán)京东健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也(yě)将在(zài)集团担任新(xīn)的职务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社曾独家报道京东科(kē)技原(yuán)销售(shòu)负责人徐丰升任(rèn)总(zǒng)裁，他同样是对收(shōu)支敏感的高管。（详见《京东科(kē)技迎来新总裁，销售(shòu)中心(xīn)负责人徐(xú)丰升任》）

　　多(duō)名京东内(nèi)部员工评价称，互联网(wǎng)公司都变(biàn)得(dé)更(gèng)加务实，京东也不例外，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都是(shì)为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用(yòng)低价(jià)去争夺更多用户(hù)。（详见《刘强东(dōng)回(huí)归(guī)烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多(duō)多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出身(shēn)的许冉是(shì)提(tí)供弹药的最佳人(rén)选。今(jīn)年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现金流均同比大(dà)幅增长(zhǎng)，这部(bù)分(fēn)得益于降本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价也印(yìn)证了这(zhè)一(yī)点：“许冉能带领京东(dōng)走(zǒu)进下一阶段，更(gèng)加注重业务健康度(dù)和发(fā)展质量。”

　　刘强(qiáng)东追(zhuī)求(qiú)对公司的(de)绝(jué)对(duì)控制权，而高管(guǎn)的忠诚度是保(bǎo)证变(biàn)革能否顺(shùn)利推(tuī)进的先(xiān)决(jué)条件(jiàn)。

　　在此次(cì)京东变革中，两种类型的高管得(dé)到(dào)重用：一种是刘(liú)强东多年来亲自培(péi)养(yǎng)的管培生，另一种是(shì)在(zài)京东内部没(méi)有复杂人际关系的(de)职业(yè)经理(lǐ)人。

　　京东(dōng)零售新任(rèn)电脑通讯事业(yè)群负责人吴(wú)双喜、时尚(shàng)美妆事业群(qún)负责人孔祥莹、全球(qiú)购事(shì)业部负责人杨啓焜和京东健康医(yī)疗部负责人宋志(zhì)瑞，均(jūn)是管培生出身。多名内(nèi)部(bù)人士称，管(guǎn)培(péi)生是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包(bāo)括周(zhōu)报直(zhí)接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议，一(yī)般至少由业务(wù)部门的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据(jù)多家媒体报(bào)道，刘强东在近(jìn)几年开(kāi)始倚重专业能力强且在京东内(nèi)部没有复杂人际关(guān)系的职业经理人，许冉(rǎn)便是典型(xíng)代表。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认为她“安静，耐(nài)心(xīn)，十(shí)分服从(cóng)刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零售大商超(chāo)全渠(qú)道事业(yè)群的姚彦中，是京东零售三个重要(yào)品(pǐn)类事(shì)业群中唯一一个没有离开的副总裁(cái)级别高(gāo)管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京东(dōng)零(líng)售，只有1.5个(gè)人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的(de)职业经理人，目前担任京东零(líng)售(shòu)生活服务事业群(qún)负(fù)责人。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自摆放(fàng)位置并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗(zhàng)。市(shì)场并(bìng)不(bù)担心不懂业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所有(yǒu)人都知道(dào)，无论公告上的(de)CEO名单如何更(gèng)替，京东真正的(de)掌舵人只有(yǒu)一个(gè)。