雪豹(bào)财经(jī三角形中线长公式是什么，中线长公式是什么原因ng)社独家获悉，京东高级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松于近(jìn)日(rì)退休。他是在(zài)京(jīng)东(dōng)供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业(yè)务。

　　京东市值(zhí)最高的子(zi)集团京东健(jiàn)康进行了近(jìn)年来(lái)最大的组织变(biàn)革，新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务部，原数字健(jiàn)康业务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为(wèi)企业业务部和公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　刘强东掀(xiān)起的人事巨变背后(hòu)，是京东在存量竞争环(huán)境(jìng)下，从开疆拓土到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整(zhěng)个京东巨大的(de)人事变动，最近的这一次(cì)也不例外。从集(jí)团到(dào)子公司，从CEO到(dào)各大高管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总(zǒng)裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟出任(rèn)京(jīng)东自有品牌代理负(fù)责人，向京东集团董事会主(zhǔ)席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的(de)自有品牌业(yè)务主要包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大(dà)的子公(gōng)司京东健(jiàn)康(kāng)，也迎来了近年来最大的架构(gòu)调整。雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，京东健康近日新成立即时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业务部(bù)，将原数字健康业(yè)务部(bù)和政府事务部更(gèng)名为企业业务(wù)部(bù)和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷(léi)到普通员工都对这(zhè)句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东用一次严厉的(de)高管(guǎn)批(pī)评会议宣告回归(guī)后，一(yī)名内(nèi)部(bù)员工评价称，“随着一系列调整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回归，带着变(biàn)革(gé)决心推动这(zhè)架巨(jù)大机器上的(de)齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京东内部(bù)被称(chēng)为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将(jiāng)徐(xú)雷推上前台。如今(jīn)，多次(cì)直言京东遭遇危机(jī)的(de)刘(liú)强(qiáng)东打(dǎ)起了低价战争，并又一(yī)次推动(dòng)了自(zì)上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的(de)两次巨大(dà)变革背后，京东到底发(fā)生了什(shén)么？

　　高(gāo)级副总(zǒng)裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京(jīng)东今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京(jīng)东人事巨变最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的一(yī)个缩(suō)影，下(xià)面还有更大的暗(àn)流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松因个人(rén)原因(yīn)提出退(tuì)休申请，管(guǎn)理(lǐ)层批准后同意。公(gōng)司(sī)对王笑松多(duō)年来为(wèi)京东作出的(de)贡献(xiàn)表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务(wù)及自有品牌(pái)业(yè)务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告诉雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)，针对高(gāo)层的变(biàn)动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工对王笑(xiào)松(sōng)的(de)退(tuì)休(xiū)并不(bù)感到意外。一(yī)名员(yuán)工评价(jià)称，“他从(cóng)中心一路走到边缘(yuán)。”另一名员工(gōng)透(tòu)露，在去(qù)年底的京东内部会议(yì)上，刘强东批评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入还早一年，在京东工(gōng)作15年(nián)。他曾(céng)是京东最(zuì)年轻(qīng)的副总(zǒng)裁，历任3C事(shì)业部、生(shēng)鲜(xiān)事业部负责人(rén)，颇受刘强(qiáng)东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东组建三大(dà)事业群：大快(kuài)消事业群、电子(zi)文娱事业群、时尚生活事(shì)业群，其(qí)中大(dà)快(kuài)消事业(yè)群(qún)由生鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及(jí)新通路(lù)事业部构成。王笑松(sōng)担任大快消事(shì)业群(qún)总裁(cái)，同时(shí)升任京东高级副(fù)总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献(xiàn)占比最大(dà)的业务。

　　也(yě)是(shì)在(zài)同一年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价(jià)震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新零售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带(dài)队组建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的(de)这场仗打得并不顺利，一年(nián)时间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底(dǐ)，刘(liú)强东强势主导(dǎo)了京东(dōng)的(de)人事变革，王笑松在(zài)新一(yī)轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并(bìng)入生鲜事(shì)业部）。也是(shì)在这(zhè)一年，徐雷被推到前台，出(chū)任(rèn)京东零(líng)售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离(lí)任(rèn)，2020年(nián)出任自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主要包(bāo)括京东京(jīng)造(zào)和惠寻，在(zài)京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑(xiào)松(sōng)的是他的直系下属汤恒(héng)晟，后(hòu)者拥有(yǒu)丰富的京东(dōng)自有品牌业务(wù)经验，曾(céng)先(xiān)后担任(rèn)京东京造总(zǒng)经理和(hé)惠(huì)寻负责人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康三角形中线长公式是什么，中线长公式是什么原因迎来了近(jìn)年来最大的组织变(biàn)革(gé)：新成立即时(shí)零(líng)售部和线下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务(wù)部更名为企业业务部(bù)和(hé)公共事务与(yǔ)合规部。

　　此(cǐ)外，京(jīng)东健康发公告(gào)称(chēng)原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担任(rèn)新的(de)职务，接任他(tā)的(de)是京东集团投(tóu)资(zī)支持部负(fù)责人及自有品牌业务部财(cái)务负责(zé)人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京(jīng)东大药房，从一家自营网店逐步成长(zhǎng)为京东(dōng)旗(qí)下专注于医疗健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是(shì)京(jīng)东(dōng)系公(gōng)司(sī)中，除(chú)京东集团外市(shì)值最(zuì)高的上(shàng)市公司(sī)。今年(nián)一(yī)季度，京(jīng)东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准则经(jīng)营利润同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网(wǎng)介绍，京东健康是(shì)医疗健康商品(pǐn)、服务、解决(jué)方案提(tí)供商，产品及服(fú)务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链、医(yī)疗流(liú)程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强东是(shì)京东(dōng)健康最(zuì)大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立(lì)即(jí)时零售部，由原(yuán)医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂(zàn)未披露(lù)；2）原综合部负责(zé)人(rén)宋志瑞接(jiē)任医药部负责人(rén)；原综合(hé)服务部(bù)供应链提升部负责人王海华，出(chū)任(rèn)综合(hé)服务部(bù)负责人；原数字健康业务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)，由原药(yào)京采负(fù)责人周新元负(fù)责；原(yuán)政府事务部更名为公(gōng)共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负(fù)责人(rén)均向CEO金恩林(lín)汇报(bào)。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部(bù)是动作(zuò)最大的调整，二者都瞄准了线下(xià)履约能力(lì)。其(qí)中即(jí)时零售部是此次调整中的首位，一(yī)名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露(lù)，“因(yīn)为美(měi)团在即时配送端有优(yōu)势，用户经常会在京东(dōng)健康上(shàng)看病，去美团下(xià)单买药。”因此，京东健康也(yě)要加强(qiáng)自己的即(jí)时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财(cái)报中提到，要(yào)进一步提升“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前选择的方式是复用达(dá)达快送(sòng)和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线(xiàn)上线下(xià)一体(tǐ)化(huà)、打造新(xīn)型医疗(liáo)健康服务体系”被放在首位(wèi)。

　　据(jù)2022年(nián)财(cái)报，京东(dōng)健康目前自营医疗商品零售占营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间更不(bù)敏感的非药品(pǐn)类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京(jīng)东零售(shòu)一直努力摆脱(tuō)“大药(yào)房”的形象，线上线下(xià)结合“医(yī)+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事(shì)实(shí)上，这套(tào)打法早(zǎo)已成为大健康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药上(shàng)美团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市(shì)场格局。从市值、营收维度(dù)看，京东健康(kāng)暂时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立的平安(ān)好医生掉(diào)队明显。不过，随着美团(tuán)强(qiáng)势(shì)入(rù)局(jú)，新(xīn)一(yī)轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医(yī)药健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次(cì)表示对美团(tuán)买药的增(zēng)长潜力充(chōng)满信心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东(dōng)需要的人：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大(dà)环境变(biàn)了，能(néng)够(gòu)站在(zài)刘强东(dōng)身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面(miàn)临的困境是营(yíng)收增速下(xià)降(jiàng)，与(yǔ)高速发展(zhǎn)的电商(shāng)行(xíng)业格格不入(rù)，被阿里越甩越远，又(yòu)被后(hòu)来者拼多多(duō)迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强东(dōng)亟需(xū)开疆拓土的(de)大将。在2019年(nián)2月一(yī)场(chǎng)内部高(gāo)管会上(shàng)，刘强东痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而(ér)来的组(zǔ)织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王(wáng)笑松(sōng)和另一位(wèi)高(gāo)级(jí)副总裁胡胜利（当时主管时尚生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连(lián)续3年净收(shōu)入(rù)同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要(yào)的是(shì)以(yǐ)守为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事变(biàn)动中不难(nán)看出，刘(liú)强东认为守成之人必(bì)须具(jù)备两(liǎng)个条(tiáo)件：会算账，忠(zhōng)诚度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担(dān)任CFO，在(zài)财务方面有丰富经(jīng)验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东(dōng)人事变动(dòng)中都处于C位(wèi)。京东零(líng)售中最重要的(de)3C事业(yè)群被拆分成(chéng)家电家居事(shì)业群(qún)和电脑通讯(xùn)事业(yè)群，其(qí)中家电家具事业群由原(yuán)京东(dōng)零售CFO李帅负责，原(yuán)京东(dōng)健康CFO曹(cáo)冬也将在集团(tuán)担任(rèn)新的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家报道京(jīng)东科技原销(xiāo)售(shòu)负(fù)责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样是对收(shōu)支(zhī)敏(mǐn)感的(de)高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来(lái)新总裁(cái)，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价(jià)称(chēng)，互联(lián)网公司都变得更加务实，京(jīng)东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最会(huì)算(suàn)账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开(kāi)始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略，目的都是为了守住被拼多多(duō)等竞对不(bù)断蚕食的存量用户(hù)，再(zài)用低(dī)价(jià)去争夺更多(duō)用户。（详见《刘强东回归烧了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户(hù)》）

　　打低价战争(zhēng)需要(yào)子弹(dàn)，CFO出身(shēn)的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的(de)经营利润(rùn)和(hé)自由现金(jīn)流均同比(bǐ)大幅增长，这部分得益于降(jiàng)本增效措施(shī)。徐雷在(zài)近日财报电话会上对许冉的评价也(yě)印证了这一点：“许冉能(néng)带(dài)领京东走进下一(yī)阶段，更加注重业务健康度和(hé)发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺利推(tuī)进(jìn)的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘(liú)强东多年(nián)来亲自培(péi)养的管培(péi)生，另一种是在京东内(nèi)部没(méi)有复杂人际(jì)关系(xì)的职业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任(rèn)电脑(nǎo)通讯事业群负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事业群负(fù)责人(rén)孔祥莹、全球购(gòu)事业部负(fù)责人杨啓焜和京东健康(kāng)医(yī)疗部(bù)负(fù)责(zé)人宋志(zhì)瑞，均是管培生出(chū)身。多名内(nèi)部人(rén)士称，管(guǎn)培(péi)生是(shì)刘强(qiáng)东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周报直接(jiē)抄(chāo)送刘强东，能参加高(gāo)级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自指导(dǎo)等。

　　此外(wài)，据多家(jiā)媒体报道，刘强东(dōng)在近(jìn)几年开始倚(yǐ)重(zhòng)专业能力强且在京(jīng)东内(nèi)部(bù)没有复杂人际关系的(de)职业(yè)经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京(jīng)东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分(fēn)服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大(dà)商超全渠(qú)道事业群的姚(yáo)彦中，是(shì)京东零售三(sān)个重要品(pǐn)类(lèi)事(shì)业群中唯(wéi)一一(yī)个没有离开的(de)副总裁(cái)级别(bié)高(gāo)管。刘强东曾(céng)在(zài)内(nèi)部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个(gè)人(rén)在会上说真话、提问题(tí)。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业(yè)经理人，目(mù)前(qián)担任京东(dōng)零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆(bǎi)放位置并(bìng)信(xìn)任的(de)这(zhè)群人，刘强东即将开打(dǎ)三角形中线长公式是什么，中线长公式是什么原因一场新(xīn)的仗。市场并(bìng)不(bù)担心不(bù)懂业务的许冉(rǎn)出(chū)任CEO，因为所有(yǒu)人都知(zhī)道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更(gèng)替(tì)，京东真正的掌舵(duò)人(rén)只有(yǒu)一个。

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