适用于(yú)工作性质和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的(de)工作日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国(guó)的标准(zhǔn)工时(shí)为(wèi)劳(láo)动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工(gōng)作的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度(dù)合理确(què)定其劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相(xiāng)关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时(shí)间不得超过(guò)四十(shí)四(sì)小时，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制(zhì)的(de)延长工作时间(jiān)，用(yòng)工单(dān)位(wèi)要根据(jù)劳动者(zhě)的(de)身体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经(jīng)劳(láo)动(dòng)行政部门的(de)批准，可以实行不同的(de)工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单(dān)来(lái)说(shuō)就是(shì)所从(cóng)事的(de)这(zhè)个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休(xiū)息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须(xū)考虑这(zhè)几(jǐ)个问(wèn)题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型(xíng)和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么(me)资源。电流单位1a等于多少毫安，电流1a等于多少mahp>

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常(cháng)识和(hé)常规，战略(lüè)层(céng)面的管理行为则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中国的(de)酒店企业(yè)也可(kě)能有一时的(de)红火，但是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的(de)成长，也不能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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