部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

　　关(guān)于部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)以及部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，公司职务22个级(jí)别，部门经理大还是总监大些(xiē)，部门经(jīng)理(lǐ)和(hé)总监谁大(dà)，部门总监和经理(lǐ)哪个大等问(wèn)题，小编将为你整理以下知识(shí)：

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全(quán)面管理毁掉一个女人最好的办法名声，毁掉一个渣女最好的方法。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调毁掉一个女人最好的办法名声，毁掉一个渣女最好的方法整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行政(zhèng)事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具(jù)有重要(yào)影响力或(huò)关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。