部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公(gōn酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大g)司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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