总监和经(jīng)理(lǐ)是(shì)总经理大的。关于总监(jiān)和经理哪个大以及总监和总经理哪个(gè)大，公司总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大，酒店总监和经理哪个(gè)大(dà)，助理总监和经理哪(nǎ)个(gè)大，总(zǒng)监和(hé)经理哪个大百度百科等问题，小编将为(wèi)你整理以下的知识答案：

总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的(de)具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一(yī)监管人三生有幸遇见你下一句怎么接，三生有幸遇见你下一句幽默员，例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业(yè)务(wù)；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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