上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的(de)工(gōng)作好还是(shì)8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无(wú)固定工作时数限制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受固(gù)定工作时(shí)间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四(sì)十四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规(guī)定的工时制(zhì)度合(hé)理(lǐ)确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制度(dù)，即劳(láo)动者每(měi)天工作(zuò)时间(jiān)不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四(sì)十四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无限制(zhì)的延(yán)长工作时间，用工单(dān)位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资(zī)标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可(kě)以实(shí)行不同的工(gōng)作(zuò)和(hé)休息(xī)时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一(yī)就是(shì)两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一(yī)天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是(shì)当天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间(jiān)也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我(wǒ)的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的(de)思(sī)考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理的重心从(cóng)策(cè正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？)略到(dào)战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为(wèi)则成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人(rén)力(lì)资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良性(xìng)运作。

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