上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受固(gù)定工(gōng)作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八小时、平(píng)均每周工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过四十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息办法(fǎ)安(ān)排的(de)工(gōng)作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时(shí)、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据(jù)《劳(láo)动法》第(dì)三(sān)十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合(hé)理(lǐ)确定其(qí)劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实(shí)行(xíng)八小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间(jiān)不得(dé)超过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给予调(diào)整(zhěng)至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一就是(shì)两(liǎng)一(yī)个(gè)人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上一天一晚上龙有几个爪 龙有两个根吗，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工(gōng)作时间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利(lì)，替代(dài)型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是(shì)什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么(me)资源。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的(de)管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力资(zī)源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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