上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一(yī)休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的工作好还(hái)是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固(gù)定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)用(新字的繁体字有几画，新的繁体字是几画yòng)人单位在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确(què)定的(de)工作时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每(měi)日工作(zuò)时间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)新字的繁体字有几画，新的繁体字是几画工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时的(de)工时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动(dòng)法(fǎ)要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规(guī)定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用(yòng)工(gōng)单(dān)位要(yào)根据劳动者(zhě)的身体状况适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支(zhī)付(fù)报酬(chóu)，就是不低(dī)于工(gōng)资的百分之一(yī)百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符(fú)合条(tiáo)件的(de)单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同的(de)工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对(duì)于(yú)特(tè)殊岗位，工作时间(jiān)给予调(diào)整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一(yī)休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的意(yì)思是上一天班休一(yī)天班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来说(shuō)就(jiù)是(shì)所从事(shì)的这个工(gōng)作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一(yī)晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天(tiān)的工(gōng)作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的(de)时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速(sù)变(biàn)化(huà)的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对(duì)我是否有(yǒu)利，替(tì)代(新字的繁体字有几画，新的繁体字是几画dài)型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成为(wèi)常识和常规，战略层面的(de)管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有(yǒu)一时(shí)的红(hóng)火(huǒ)，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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